公司本着内部公平性、外部竞争性、员工激励性、合理(lǐ)合法性、适应需求性、體(tǐ)现价值性的原则制定薪酬體(tǐ)系和管理(lǐ)制度，同时考虑公司的战略目标、人才培养、经营成本和支付能(néng)力等可(kě)操作性，保证企业的生存与发展。

薪酬體(tǐ)系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬體(tǐ)系，包括结构工资制、年薪制、工资特區(qū)及临时性员工工资制。目前主要以结构工资制為(wèi)主，个别高层管理(lǐ)人员可(kě)以逐步试行年薪制。

本公司将固定工资与浮动工资、直接薪酬与间接薪酬相结合，参考公司岗位责任、难易程度、员工學(xué)历、工龄、企龄、能(néng)力水平、绩效、出勤情况以及同行业薪酬水平、公司经济效益、社会物(wù)价水平等因素综合核定员工薪酬，以利于短期吸引人和長(cháng)期留用(yòng)人，员工与公司共同发展。

（1）直接薪酬：即物(wù)质性(现金)报酬，包括固定工资（基本工资、岗位工资、通讯补贴等在一年中金额基本不变的部分(fēn)）和浮动工资（加班工资、全勤奖、绩效工资、奖金、年度分(fēn)红、特殊贡献奖、股权激励、伙食补贴等根据员工出勤工作时间、工作业绩和企业的经营效益状况而定的部分(fēn))。按照发放时间分(fēn)為(wèi)月度薪酬和年度薪酬。

（2）间接薪酬：即非物(wù)质性报酬，如职业的稳定性、安全感和归属感、员工的个人學(xué)习机会、成長(cháng)与发展空间、培训活动、团队建设、集體(tǐ)旅游和文(wén)體(tǐ)聚餐等活动、公司文(wén)化、工作环境和氛围、同事关系、挑战性工作、事业激励等，对员工是内在（心理(lǐ)和精神）的激励性因素。

    公司通过这样的薪酬和福利體(tǐ)系，吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，实现公司的可(kě)持续成長(cháng)与发展目标。